来源:郑州吾魏信息科技有限公司 时间:2024-06-24 08:01:16 [举报]
标书科学合理的原则:技术要求商务条件依据充分并切合实际;技术要求根据项目现场实际情况、可行性报告、技术经济分析确立,不能盲目、设备精度、房屋装修等等,否则会带来功能浪费,多花不必要的钱。
若因违反以上6条内容当月被扣分超过20分的,予以待岗处理,并接受公司再次培训。
▲保洁员出现以下情况,视情节轻重予以处罚和除名,直至追究法律责任:
(1)同群众争吵、打架、闹事的;
(2)不服从管理,辱骂、顶撞、殴打管理人员的。
▲管理员岗位责任:
(1)积极配合单位管理意图,努力完成管理目标,掌握保洁员的思想动态和身体状况。
(2)认真做好巡查工作,做好巡查记录,做好保洁员辅导工作,对于包工路段上出现的问题要及时汇报,在职权范围内的及时解决。
(3)以身作则,不得无故擅自离岗,不消极怠工,注意文明礼貌,保持服装整洁。
(4)督促作好车辆的清洗、维修、保养工作,严格遵守工具管理规定,勤于检查,保持工具配备的完整、完好。
(5)严格遵守考勤纪律,不迟到早退,有事请假,在替班人员到位后方可离岗。
安全生产检查要求
a做到班前(作业前)三不放过:装备不完整不放过;不符合安全要求不合格不放过;出现事故苗头不放过。
b贯彻边检查边整改的原则,对查出的安全隐患边定措施边整改,并做还记录工作。对于暂时不能解决的隐患,不能存有侥幸心理,除采取有效措施外,应定出整改计划,限期妥善解决。
七、迎接重大活动和检查评比的保障措施
1、活动前准备
(1)制定重大活动和检查评比期间的岗位分工。
(2)检查工具、清洁剂等保洁物资的库存情况,并采购到位。
(3)检查运输车辆的机械状况,及时维修,并采购好维修配件。
(4)储备候补队伍,准备迎接突发保洁任务。
(5)召开动员会,引起思想上的重视。
2、活动期间
(1)保持联络通畅,同主管部门加强联系,掌握保洁动态信息。
(2)明确管理人员分工,单班管理人员可增加1倍,加强路面巡查,以此提高信息反馈处理速度。
(3)明确保洁分工,单班保洁人数可增加二分之一,以此提高保洁作业速度。
(4)可调用多辆电动垃圾收集车,以此提高垃圾收集速度。
(5)做好后勤保障工作。
3、活动过后
(1)总结经验和教训
(2)做好记录存档。
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