郑州吾魏信息科技有限公司
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  • 焦作做标书的机构_吾魏咨询标书代写废标退款

    来源:郑州吾魏信息科技有限公司 时间:2024-12-31 02:51:40 [举报]

    奖惩
    9.1 公司对员工的奖励,分为嘉奖、记功及晋级三种,其适应范围如下:
    1、有下列情形之一者,可予嘉奖:
    (1)品行端正、工作努力,能按时、完成工作任务者;
    (2)有利于本公司或公众利益之行为,且有事证者。
    2、有下列情形之一者,可予记功:
    (1)对公司相关事项有改良建议,经采纳施行,有一定成效者;
    (2)节省费用、控制开支有明显成效者;
    (3)能、如期完成公司临时指派的重要工作,并达到预期目的者;
    (4)及时制止意外事件或变故的发生,为公司挽回经济损失者;
    (5)卓有其他功绩者。
    3、有下列情形之一者,可予晋升:
    (1)一年内曾嘉奖三次或记功二次以上者;
    (2)做出以上特殊功绩,使公司增加收益或减少损失显著者。
    4、以上各项奖励,均可配发奖金,奖金之数额,视实际贡献之大小决定,并记入员工档案中作为员工升职的依据。
    9.2 公司对员工的惩诫,分为警告、降级、解雇三种。其适应范围如下:
    1、有下列情形之一者,予以警告处理:
    违反公司有关规章制度,屡教不改者。
    2、有下列情形之一者,予以降级处理:
    (1)违反公司有关规章制度,态度恶劣、情节严重者;
    (2)本人工作失职,给公司带来重大损失者;
    (3)违背公司组织原则,擅越职`权,给公司带来重大损失者;
    (4)对属下指挥不当或监督不周,致使部属发生重大错误,使公司蒙受重大损失者;
    (5)一年内警告二次者。
    3、有下列情形之一者,予以除名处理:
    (1)违法乱纪或严重违反公司有关规章制度,以致除名处理者;
    (2)擅自在外兼职,或参加经营与公司业务有关之事业者;
    (4)利用公司名义,在外招摇撞骗者;
    (5)利用职权营私舞弊者;
    (6)散播有损公司谣言,而妨害工作秩序者;
    (7)有煽动怠工或罢工之具体事实者;
    (8)一年内警告三次者。
    4、以上各项惩处,均可予以相应罚金并处,罚金之数额,视情节轻重决定。
    9.3 公司奖惩事项,由部门负责人列举事实,逐级核定,除嘉奖、警告可由所属部门负责人核定外,其余均须由人力资源部依审批权限报请核准。
    9.4 其他未经列举而应予以奖励或惩处事项,可视具体情况,由人力资源部依审批权限报请核准后分别予以奖惩。
    9.5 同一年度功过可以相抵,具体视情形而定。

    在《合格供应商名单》上选择供应商,并与之取得联系,拟制采购合同, 《采 购合同》的拟制符合国家《合同法》有关规定。
    4.采购产品的验证
    原辅材料符合相应的国家标准、行业标准、地方标准、及相关法律、法规和规章的规定。实行生产许可证的坚决采购有 QS 标志的产品,质量检验科严格按照标准要求进行验收,不合格的拒收,合格的办理手续入库。
    原辅材料验收:
    从合格供应商采购的原辅材料,供应商应提供有关证明材料,采购产品进厂后质检部进行验收的同时还需对供应商名称、货证是否相符等相关资料进行核对。
    具体控制如下:
    a.采购产品验收:在按照《原辅料标准及检验和试验方法》《各种原辅料供应商需提供的证明材料清单》进行验收的同时,还要按照下述规定进行严格控制, 并做好相关检验、验证内容的记录。
    采购产品进厂时要严格控制其验收检验过程,供应商提供其营业执照、 卫生许可证、生产许可证(如在发证范围)和出厂检验合格证明;
    如供应商未提供或证明内容与规定不符时,应视情况对其采购产品拒收或单存放,待证明材料重新提供后再进行核对,符合要求的即可办理入库手续;
    来自非合格供应商的货物拒收;
    到期未提供合格证明资料或与要求内容不符,应停止其合格供应商资格 直到提供资料为止;
    连续 3 次发生偏差的供应商应停止其合格供应商资格;
    运输车辆是否卫生;
    外包装是否有破损、有油污等;
    验证货证是否相符,货证不符的拒收或单存放并做好标识;
    标识是否清楚、正确,标识不清楚的单存放;
    采购部每年对合格供应商进行一次复评。

    各部门职能
    公司总部:
    负责公司发展战略、制度安排、资本运作、投资分析、品牌策划、组织流程再造、管理机构与体系策划,负责公司决策、管理、经济等方面;负责公司总体激励机制、约束机制及其方法的策划等。
    项目管理办公室:
    负责本项目对外协调和人、财、物的调动,组织实施各项保洁预案、安全生产预案。
    人力资源部:
    负责本项目人力资源总体规划,做好选人、用人、育人、考核、留人等工作:维持公司各项目人员的正常供给,后备管理、技术人员等的选拔、培养。加强与员工的沟通和激励管理;负责劳资纠纷、劳动保护及劳动统计:负责员工的考核与评价实施的策划及跟踪;
    财务部:
    负责公司财务预算、核算及目标实施;负责公司资金管理、财务管理:负责对公司、各项目资金正常运行秩序的管理、监控及登账核账汇账等会计核算工作;负责对外联系与沟通。
    品质部:
    拟定本项目质量管理制度,并严格付诸与实施;定期工作进行质量检查与报告;拟定服务质量信息,严格执行服务质量信息的抽样检查,监督协调工作。对

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公司信息

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  • 1天
  • 吾魏咨询
  • 有限责任公司
  • 2020-06-22
  • 标书制作代写,可研报告编写,商业计
  • 河南 郑州 河南郑州市管城区恒泰国际A座1

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杨工

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