物资采购的管理
所需用物资由项目材料员编写《物资需用申请计划》，编制物资采购计划，经项目部主管领导批准后执行。采购在公司已评定的合格分供方采购。
对采购产品由项目材料员物资供应部门进行进货检验，检验其产品合格证、质量证明书、产品实物量。未经检验合格，不得入库和使用。
5、施工过程控制
施工前我方将针对工程项目确定施工过程中的关键过程、特殊过程及其控制点，整个工程将严格按施工验收规范和有关操作规程实施，并按质量评定标准要求进行全过程的检验。凡不符合规范和标准要求的产品，坚决不出厂，以确保工程质量。
所有施工工艺文件由工程项目部技术负责人审核，经项目总工批准后执行。

安全管理目标
施工工期内杜绝重大设备及人员伤亡事故，重大伤亡事故为“零”，千人负伤率低于5‰。
3、安全体系
根据我公司的安全生产管理制度，成立以项目经理为责任人，项目总工程师为管理负责人，项目专职安全员为监督人，覆盖各管理人员及施工班组的安全管理体系。各项目部配备一名专职安全员，负责本作业区域的安全管理工作，各生产班组设兼职安全员，负责本施工班组安全管理工作。

确保文明施工的技术组织措施
1、目标
建立文明施工创建责任制，专人抓文明施工，建立文明奖罚制度，搞好协作配合、建立责任区、共同搞好文明施工，创建文明施工工地。
2、场容场貌管理
施工现场按施工组织设计完成临时设施的工作，达到下列规定。
现场设置“七牌一图”，即：施工工程概况牌、安全生产责任牌、安全纪律牌、安全警示牌、安全技术措施牌、防火责任牌、文明施工牌、现场总平面图。
严格按业主批准施工平面布置，建设临时设施整齐规范，现场平面布置应随基础施工和主体结构安装等不同阶段的优化而合理布置和调整。
场内道路坚实畅通、整洁，不在路上乱堆乱放，无散落物，场地平整无积水，无散落物，排水畅通不堵，建筑垃圾集中堆放，及时处理。
各类材料分类按总图布置堆放，施工作业时随时清理、堆码，保持整洁有序，不影响交通。
临时用电符合“施工现场临时用电安全技术规范”的要求。
临时给水管埋地设置，无渗漏，临时排水自成体系，排水畅通。
安全防护设施完善，建筑垃圾和生活垃圾不得随意堆放、乱放、
做到工完料清，工程竣工，及时清理建筑垃圾及施工设施，按时移交使用。