项目部资料管理人员，负责文件资料管理。所收到或发放的设计施工图，设计变更通知书，业务联系单（有关设计部分）等均采用“图纸收发登记表”，登记清楚，并确保可以追溯到所有使用的人手中。
参加工程管理的技术人员、质量检验人员配备相关标准、规范、标准图集。
项目部在现场设置资料室，放置上述资料的有效版本，由资料员负责管理，供使用人员借阅，建立登记造册及借阅制度。
工程竣工后30天内，按要求提交竣工图、隐蔽工程图及记录、有关检验资料、记录资料一式两份交业主档案管理部门存档。

工程开工前，由项目部技术负责人组织进行技术交底，技术交底的依据是制作工艺或技术交底卡，进行技术交底要做好交底记录，交底人和被交底人双方签字认可，技术交底采用书面交底或样板交底。
制作工艺卡发到施工班组和项目技术人员、质检人员。工程项目部存查，工程项目部经常检查施工工艺的执行情况，若需有重大更改，由编制人写出更改后的工艺文件报原审批人审批后再执行。
对工程的过程参数和产品特性进行监控。
在各测量控制点，采取适宜的检验测量和试验检测设备，由施工班组对参数和产品特性进行测量自检，严格执行规范和标准的要求，及时纠正偏差，使之达到规范和标准要求，并作好施工测量自检记录。
施工技术员对施工班组自检记录进行审核，质量专检员对自检记录进行抽检复查，确定自检记录正确性。

施工机械安全技术措施
机械操作人员，按照安全技术操作规程进行作业，对违反操作规程要求的要给予严肃警告和罚款。
对机械经常保养、维修，坚决抵制机械带病作业，合理地使用施工机械。
机械在施工中保持一定的安全距离，如果多台机械施工，间距不得小于10m。
安全管理制度
建立健全以安全生产责任制为基础的10项安全管理制度，责任到人，严格考核。
项目经理为该工程项目安全生产责任人，负责对工程安全生产的全面领导，指挥和协调。
项目部专职安全员在项目经理领导下负责安全生产日常工作，督促、检查所属各项目部安全生产工作，对安全隐患发出整改令，重大隐患报告项目经理，协调各项目部交叉作业时的安全工作。按照我公司的安全管理规定，有权处罚施工中违规违制的作业人员，对在安全工作中有贡献的项目部和个人提出奖励建议。
各操作班组兼职安全员，在专职安全员的指导下，负责本作业班组的安全工作。