吾魏咨询是一家集编写标书制作、代做标书、项目可行性研究报告，项目资金申请报告、商业计划书等于一体的综合服务机构。我公司车辆管理方案：
跟踪车辆所有明细费用
通过更加完善的车辆管理系统，能够记录车辆的维修记录、年审记录、投保记录、事故记录、出车记录、各种费用支出，这样，就可以随时统计各种车辆在一段时间内的各种费用及相关人员。
及时、方便的车辆管理提醒
对于像车辆保养这样不是天天做或者经常做的事情，工作人员不需要天天去关注这些信息，但是时间长了又会忘记，导致一些重要事情不能及时处理、甚至忘记处理，这将给双方带来不必要的损失。因此，系统提供了提醒功能，比如保险到期提醒、保养到期提醒或税费到期提醒等，并且为不同的用户做不同的提醒设置。当系统用户登陆以后，满足条件的提醒就会自动弹出，这样可以重要的事情不会由于遗忘而给双方造成损失。
量化装车员、司机的绩效考核
在装车速度、各种违章情况及司机和装卸员的工作情况记录下来以后，系统就可以根据这些数据对车辆相关人员进行考核、工资的发放以及岗位的调整，以提高配送人员的素质，这将有效提高配送效率。
排车看板
方便司机了解出车详细信息，同时解放了管理员回答司机出车查询的工作。为了让司机和装卸员能够及时准确地了解自己出车的时间、线路及装车码头后做好准备工作，系统提供了对排车看板的支持。

吾魏标书各部分之间配合慎密，分工明确。深抓评标的思路，严把质量关是吾魏对待标书制作行业不变的宗旨。 主楼外墙形成后，公共区间、地下室、楼梯间亮度不能满足施工要求，考虑在以上位置设立24V安全电压照明，进行灯、线布置，每个楼梯间按照100W灯、防水灯头6㎜2铝芯胶质线穿直径15mmPUC管串接，电工安装及维护。

吾魏标书作为以“投标”为核心的服务企业，为客户提供zy、、的服务是我们的宗旨。为工程施工的顺利进行，除合理进行施工总平面布置外，应切实做好施工总平面管理工作。为此，项目部成立施工总平面管理小组，组长和副组长分别由责任工长和安全负责人担任，工长负责。