吾魏标书制作一直专注为企业提供标书制作、标书代写、标书咨询、指导投标、电子标书上传等服务。主要经济技术指标
一、工期目标
采用的网络进度计划，的施工方法和技术措施，提高施工速度，确保 120个日历日全部完工，交付使用。
二、质量目标
本工程将作为公司创优工程，严格执行“十六字”质量方针，工程质量达到合格。
三、安全目标
本工程安全管理实行标准化，达到“安全施工标准化工地”。
1、施工安全方面
施工现场杜绝伤亡事故及机械设备事故，轻伤率控制在1‰内。
2、消防安全方面
施工现场杜绝火灾火警事故。
3、治安管理方面
施工现场治安管理达标，无刑事犯罪案件，消除“六害”行为。
四、现场管理目标
按照市文明工地规定，发扬公司创的经验，对施工全过程进行科学管理，建成标准化施工现场。
五、劳动生产率指标
提高劳动生产率，实行项目承包，层层签定承包合同，健全承包制度，以调动全体参战人员劳动积极性。

吾魏标书制作一直专注为企业提供标书制作、标书代写、标书咨询、指导投标、电子标书上传等服务。通筋钢筋笼吊放时采用两点起吊法。吊点设在笼的下部，第二吊点设在笼的中点到上部之间。钢筋笼起吊垂直后，检查是否垂直，如有弯曲应调直。下放时对准孔位、扶稳、缓慢下放，避免碰撞孔壁，不得强行下放。下放时技术人员、质量监察员应监督吊放过程，以确保工程质量。吊放完毕，标高符合要求后将吊筋固定牢固，桩顶标高误差为±50mm并钢筋笼中心与桩孔中心偏差为±10mm。

吾魏标书制作一直专注为企业提供标书制作、标书代写、标书咨询、指导投标、电子标书上传等服务。组织有关人员参加建设单位、设计单位、监理单位及各相关业务人员共同参加的图纸会审工作，细致耐心的提出图纸中的问题，与各单位共同协商解决方法，并做好图纸会审记录，作为施工中的依据。
做好现场内有无地下障碍物的勘察工作，调查建筑物周边原有地上架线是否对其有影响并做好针对性的保护措施，根据给定水源、电源考虑好施工临时用水、用电的安排及合理分布。组织测量人员进行工程定位的复测、放线，恢复现场测量定位桩点。分部分项工程施工之前，各工长向操作班组作详细的书面技术及编制作业指导书。

吾魏标书制作一直专注为企业提供标书制作、标书代写、标书咨询、指导投标、电子标书上传等服务。
1、材料准备
1)应根据施工进度计划及时编制出所需的材料计划，以利及时供料。
2)做好自供材料的订货采购，进行市场调查，货比三家，选用合格产品。
3)本工程的周转材料一次性投入，确保工程进度。
（三）劳动力准备
本工程施工前须做好各类劳动力的组织、调配工作，确保劳动力的需要，使工程不至于因劳动力不足而停滞、脱节、影响工程施工，同时对劳动力实行动态管理，劳动力随施工进度和工程量大小有组织地调配进场，充分发挥自身队伍的技术和管理优势。

吾魏标书制作一直专注为企业提供标书制作、标书代写、标书咨询、指导投标、电子标书上传等服务。安全措施
凡进人本工地的工人，经过三级教育(公司、项目经理部、施工队)后，方能进入施工现场。进入施工现场后，要介绍本工程概况和建筑施工的特点，以及它给劳动者的安全带来的不利因素。当工人掌握要领后方准操作。建立安全监督控制小组，指导工地安全施工。
实行层层负责制，即各工种小组长负责本组职工的安全，师傅负责徒弟的安全，技工负责力工的安全等，确保该工程安全顺利进行施工。
施工现场负责人及施工人员认真贯彻执行“安全、预防为主”的方针。

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工期措施
经我公司和项目部共同研究，我公司决心在规定的时间内完成全部工作量。为目标实现，公司将在人、财、物上供应，农忙季节不停工，工程连续进行。计划我公司中标后，编制详细的施工组织计划和网络控制计划，确定主要分部分项工程的完成时间。在此基础上，由项目部编制月进度计划和网络图，工地在月进度计划指导下编制具体的周计划安排，每周召开生产调度会，对延误工期工序分析原因，做出对策，并制定赶工措施 。