吾魏标书努力建设和打造一支强有力的客户管理团队,项目管理团队,校审团队和技术支持团队,于为客户提供满意的标书编制设计服务。
劳动力主要分为两大类,类为性强的技术工种,包括机操工、机修工、维修电工、焊工、起重工等,这部分人员基本为我公司自有人员,具有丰富的施工经验,持有相应的上岗操作证。第二类为施工技术工种包括木工、钢筋工、砼工、砖工、抹灰工等,以施工过类似工程的施工人员为主
吾魏标书各部分之间配合慎密,分工明确。深抓评标的思路,严把质量关是吾魏对待标书制作行业不变的宗旨。 主楼外墙形成后,公共区间、地下室、楼梯间亮度不能满足施工要求,考虑在以上位置设立24V安全电压照明,进行灯、线布置,每个楼梯间按照100W灯、防水灯头6㎜2铝芯胶质线穿直径15mmPUC管串接,电工安装及维护。
吾魏标书作为以“投标”为核心的服务企业,为客户提供zy、、的服务是我们的宗旨。为工程施工的顺利进行,除合理进行施工总平面布置外,应切实做好施工总平面管理工作。为此,项目部成立施工总平面管理小组,组长和副组长分别由责任工长和安全负责人担任,工长负责。
吾魏标书公司的业务范围主要包括标书编写制作、标书审核;电子投标;投标咨询生活区应安排负责文明施工及后勤工作的工长负责分管。宿舍要求做到清洁、卫生、整洁、物品摆放统一。饮食人员持证上岗,饭菜卫生、无变质食品。厕所专人打扫,无蝇蚊,宿舍门前设置垃圾桶,不乱丢杂物,乱倒剩余饭菜
吾魏标书一直秉承:公平、公正、客观、*、*的服务理念,为省内乃至国内众多企业提供*的工程造价全过程咨询、工程预结算、投标文件编制(工程类、服务类、采购类、电子标、特殊行业等)、工程造价培训等行业相关服务。水电安装工程根据基础结构施工、主体结构施工、砌体、装饰施工各阶段的进展,适时插入进行预埋、预留、主管、主线敷设安装和电器的安装(不占用工期)。
吾魏标书致力于为客户提供的投标专项服务为确保工期目标的实现,我项目部针对影响工程进度的因素将制订相应的进度控制措施:严格按项目法管理,建立完善的管理体系,健全内部岗位责任制,制定明确的奖罚制度,使效益分配与质量、安全、进度挂钩,激发职工的生产积极性。