吾魏标书制作一直专注为企业提供标书制作、标书代写、标书咨询、指导投标、电子标书上传等服务。主要经济技术指标
一、工期目标
采用的网络进度计划,的施工方法和技术措施,提高施工速度,确保 120个日历日全部完工,交付使用。
二、质量目标
本工程将作为公司创优工程,严格执行“十六字”质量方针,工程质量达到合格。
三、安全目标
本工程安全管理实行标准化,达到“安全施工标准化工地”。
1、施工安全方面
施工现场杜绝伤亡事故及机械设备事故,轻伤率控制在1‰内。
2、消防安全方面
施工现场杜绝火灾火警事故。
3、治安管理方面
施工现场治安管理达标,无刑事犯罪案件,消除“六害”行为。
四、现场管理目标
按照市文明工地规定,发扬公司创的经验,对施工全过程进行科学管理,建成标准化施工现场。
五、劳动生产率指标
提高劳动生产率,实行项目承包,层层签定承包合同,健全承包制度,以调动全体参战人员劳动积极性。
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1、材料准备
1)应根据施工进度计划及时编制出所需的材料计划,以利及时供料。
2)做好自供材料的订货采购,进行市场调查,货比三家,选用合格产品。
3)本工程的周转材料一次性投入,确保工程进度。
(三)劳动力准备
本工程施工前须做好各类劳动力的组织、调配工作,确保劳动力的需要,使工程不至于因劳动力不足而停滞、脱节、影响工程施工,同时对劳动力实行动态管理,劳动力随施工进度和工程量大小有组织地调配进场,充分发挥自身队伍的技术和管理优势。
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水源和电源准备
由于本工程施工现场分散,有的在村屯,有的在山上,水电情况各不相同,因此,根据情况灵活处理。
1、临时用水设计
水源,附近有水源的,用管线接通水源。施工地在山上或无水源的地方,采用水车运水。
2、临时用电设计
现场附近有电源的,接通电源。为防止意外停电而影响工程的施工,施工单位自配二台柴油发电机备用。
吾魏标书制作一直专注为企业提供标书制作、标书代写、标书咨询、指导投标、电子标书上传等服务。根据场地的情况和库存商品的种类、数量和价值的高低,我们将仓库划分为四大区域:家电产品区、袋装食品区、日化用品区和生鲜产品区。为了能够时刻掌握货物的数量和去向的变动情况,仓储部门对在仓库中的物品实行存储管理。达到了以下目的:1.空间大化作用。2.人力资源及设备的有效作用。3.维护适当的库存,所有品项能随时存取。4.货品的有效移动。5.保持商品的良好质量。6.存储作业的环境良好。
吾魏标书制作一直专注为企业提供标书制作、标书代写、标书咨询、指导投标、电子标书上传等服务。b)接收货物。接收货物时,仓库以送货单为依据,通过理货、查验货物,将不良货物剔出、退回或者编制残损单证等明确责任,确定收到货物的确切数量、货物表面状况良好。仓库保管员在货物检验完毕后,如果发现货品有异常状况,向仓库主管反映,等待指令;如果未发现异常状况,办理入库交接。如果在货品出现异常的情况下,客服与客户沟通后,仍将货品入库。在入库单备注栏需注明货品短少、破损的情况,以区分责任。
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临时用电采用三级配电,二级保护,从配电箱到用电设备不得使用刀闸,要求全部使用空气开关,并设置漏电保护器。
工地配电箱一律采用铁制配电箱,表箱周围两米不得堆放杂物。
工地危险地方要设置安全警示牌,各种机具搭设防护棚。
加强劳动保护和安全防护工作,备齐用好安全防护用品和劳动保护设施,使施工人员和设备材料确有安全保障。不戴安全帽、不穿工作服的人员不得进场作业。
现场用火须经有关部门批准。使用电气焊时设专人看火。现场准备消防器材。
现场要有消防灭火系统。并设有“严禁烟火”的警告标志,避免一切火灾发生,确保工程顺利进行。