迁安代做标书/代写标书公司吾魏标书制作

吾魏标书制作一直专注为企业提供标书制作、标书代写、标书咨询、指导投标、电子标书上传等服务。主要经济技术指标
一、工期目标
采用的网络进度计划，的施工方法和技术措施，提高施工速度，确保 120个日历日全部完工，交付使用。
二、质量目标
本工程将作为公司创优工程，严格执行“十六字”质量方针，工程质量达到合格。
三、安全目标
本工程安全管理实行标准化，达到“安全施工标准化工地”。
1、施工安全方面
施工现场杜绝伤亡事故及机械设备事故，轻伤率控制在1‰内。
2、消防安全方面
施工现场杜绝火灾火警事故。
3、治安管理方面
施工现场治安管理达标，无刑事犯罪案件，消除“六害”行为。
四、现场管理目标
按照市文明工地规定，发扬公司创的经验，对施工全过程进行科学管理，建成标准化施工现场。
五、劳动生产率指标
提高劳动生产率，实行项目承包，层层签定承包合同，健全承包制度，以调动全体参战人员劳动积极性。

吾魏标书制作一直专注为企业提供标书制作、标书代写、标书咨询、指导投标、电子标书上传等服务。机械设备完好率和利用率
积极做好现场机械设备的维护、维修和保养工作，机械设备良好的工作状态，并充分利用时间和空间，提高机械化施工程度，机械设备完好率达到95%，利用率达到75%。

吾魏标书制作一直专注为企业提供标书制作、标书代写、标书咨询、指导投标、电子标书上传等服务。通筋钢筋笼吊放时采用两点起吊法。吊点设在笼的下部，第二吊点设在笼的中点到上部之间。钢筋笼起吊垂直后，检查是否垂直，如有弯曲应调直。下放时对准孔位、扶稳、缓慢下放，避免碰撞孔壁，不得强行下放。下放时技术人员、质量监察员应监督吊放过程，以确保工程质量。吊放完毕，标高符合要求后将吊筋固定牢固，桩顶标高误差为±50mm并钢筋笼中心与桩孔中心偏差为±10mm。

吾魏标书制作一直专注为企业提供标书制作、标书代写、标书咨询、指导投标、电子标书上传等服务。机械设备、原材料及人员进场
在接到开工令3日内，我们即组织机械设备、原材料及人员进场。凡交通条件好，能直接运到的直接运到工地。凡交通条件不好，车辆难以直接到达的，通过人力运达。进场后，先搞临建工程，通水通电，为施工奠定基础。

吾魏标书制作一直专注为企业提供标书制作、标书代写、标书咨询、指导投标、电子标书上传等服务。拆模保养：一般来讲，当气温达到在25°以上时，浇筑完成之后36小时就可拆模，当温度较低，要在48小时之后拆模，拆模时，要小心谨慎，吊车配合人工轻轻吊离模板，防止碰撞立柱；拆模后，要迅速用土工布严密包裹，洒水养护。

吾魏标书制作一直专注为企业提供标书制作、标书代写、标书咨询、指导投标、电子标书上传等服务。接收文件。接收送货人送交的货货物料、运输的货运记录、普通记录，以及随货的在运输单证上注明的相应文件。签署单证.送货人或承运人在入库单、残损单或事故报告上签字确认，让仓库签署交接清单，带回复命。接收文件。接收送货人送交的货货物料、运输的货运记录、普通记录，以及随货的在运输单证上注明的相应文件。签署单证.送货人或承运人在入库单、残损单或事故报告上签字确认，让仓库签署交接清单，带回复命。
吾魏标书制作一直专注为企业提供标书制作、标书代写、标书咨询、指导投标、电子标书上传等服务。安全措施
凡进人本工地的工人，经过三级教育(公司、项目经理部、施工队)后，方能进入施工现场。进入施工现场后，要介绍本工程概况和建筑施工的特点，以及它给劳动者的安全带来的不利因素。当工人掌握要领后方准操作。建立安全监督控制小组，指导工地安全施工。
实行层层负责制，即各工种小组长负责本组职工的安全，师傅负责徒弟的安全，技工负责力工的安全等，确保该工程安全顺利进行施工。
施工现场负责人及施工人员认真贯彻执行“安全、预防为主”的方针。
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临时用电采用三级配电，二级保护，从配电箱到用电设备不得使用刀闸，要求全部使用空气开关，并设置漏电保护器。
工地配电箱一律采用铁制配电箱，表箱周围两米不得堆放杂物。
工地危险地方要设置安全警示牌，各种机具搭设防护棚。
加强劳动保护和安全防护工作，备齐用好安全防护用品和劳动保护设施，使施工人员和设备材料确有安全保障。不戴安全帽、不穿工作服的人员不得进场作业。
现场用火须经有关部门批准。使用电气焊时设专人看火。现场准备消防器材。
现场要有消防灭火系统。并设有“严禁烟火”的警告标志，避免一切火灾发生，确保工程顺利进行。
吾魏标书制作一直专注为企业提供标书制作、标书代写、标书咨询、指导投标、电子标书上传等服务。
工期措施
经我公司和项目部共同研究，我公司决心在规定的时间内完成全部工作量。为目标实现，公司将在人、财、物上供应，农忙季节不停工，工程连续进行。计划我公司中标后，编制详细的施工组织计划和网络控制计划，确定主要分部分项工程的完成时间。在此基础上，由项目部编制月进度计划和网络图，工地在月进度计划指导下编制具体的周计划安排，每周召开生产调度会，对延误工期工序分析原因，做出对策，并制定赶工措施 。