吾魏标书制作一直专注为企业提供标书制作、标书代写、标书咨询、指导投标、电子标书上传等服务。主要经济技术指标
一、工期目标
采用的网络进度计划,的施工方法和技术措施,提高施工速度,确保 120个日历日全部完工,交付使用。
二、质量目标
本工程将作为公司创优工程,严格执行“十六字”质量方针,工程质量达到合格。
三、安全目标
本工程安全管理实行标准化,达到“安全施工标准化工地”。
1、施工安全方面
施工现场杜绝伤亡事故及机械设备事故,轻伤率控制在1‰内。
2、消防安全方面
施工现场杜绝火灾火警事故。
3、治安管理方面
施工现场治安管理达标,无刑事犯罪案件,消除“六害”行为。
四、现场管理目标
按照市文明工地规定,发扬公司创的经验,对施工全过程进行科学管理,建成标准化施工现场。
五、劳动生产率指标
提高劳动生产率,实行项目承包,层层签定承包合同,健全承包制度,以调动全体参战人员劳动积极性。
吾魏标书制作一直专注为企业提供标书制作、标书代写、标书咨询、指导投标、电子标书上传等服务。拆模保养:一般来讲,当气温达到在25°以上时,浇筑完成之后36小时就可拆模,当温度较低,要在48小时之后拆模,拆模时,要小心谨慎,吊车配合人工轻轻吊离模板,防止碰撞立柱;拆模后,要迅速用土工布严密包裹,洒水养护。
吾魏标书制作一直专注为企业提供标书制作、标书代写、标书咨询、指导投标、电子标书上传等服务。接收文件。接收送货人送交的货货物料、运输的货运记录、普通记录,以及随货的在运输单证上注明的相应文件。签署单证.送货人或承运人在入库单、残损单或事故报告上签字确认,让仓库签署交接清单,带回复命。接收文件。接收送货人送交的货货物料、运输的货运记录、普通记录,以及随货的在运输单证上注明的相应文件。签署单证.送货人或承运人在入库单、残损单或事故报告上签字确认,让仓库签署交接清单,带回复命。
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加强测量放线工作,建立复测制度,确保建筑物轴线、中心线和标高偏差不超过图纸规定的要求。
混凝土浇铸是主要工序,应安排相对稳定的班组施工,施工前由项目工长对主要工序操作者进行操作规程和质量标准的书面交底。
放线要用经纬仪由标准固定引线,不得借用下层轴线,以防构造物移位。
严格按国家规定的标准及验收规范组织施工。各种施工的技术资料与工程形象进度同步进行,各种试验报告及时准确。
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工期措施
经我公司和项目部共同研究,我公司决心在规定的时间内完成全部工作量。为目标实现,公司将在人、财、物上供应,农忙季节不停工,工程连续进行。计划我公司中标后,编制详细的施工组织计划和网络控制计划,确定主要分部分项工程的完成时间。在此基础上,由项目部编制月进度计划和网络图,工地在月进度计划指导下编制具体的周计划安排,每周召开生产调度会,对延误工期工序分析原因,做出对策,并制定赶工措施 。
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实行分组作业流水施工。我们拟成立二个施工队,每个施工队下设四个作业组,土(石)方施工队,模板制作和安装施工队,钢筋施工队,砼浇注施工队。同时展开二个工作面。
物资供应
建立完整的物资供应体系。计划→采购→供应三位一体,各种工程材料及时进场,避免停工待料。
电力、机械
凡就近可以引进电源的,就近引进;凡不能就近引进的,自备发电机二台。对于施工所用的机械设备要备齐配全。绝不能因为设备不足耽误工期。